2017年饰品企业经营:创新仍然是主旋律
来源:饰品品牌网    作者:    发布时间:2016-12-01    
内容摘要: 中国经济长期“L”形走势不用质疑,2017年市场也不会明显好转,行业正在备受煎熬。这种熬,是能量积蓄;这种熬,是转型创新。有些人熬着熬着,成功了;有些人熬着熬着,消失了。行业起起落落, 主动求变,主动试错,才能机会杀出重围。

在急剧变化的大时代背景,还在坐等OEM订单复苏,无异于刻舟求剑

 

为什么现在还在提创新,因为中国饰品发展到现在,受宏观经济影响以及人口红利和产能过剩等要素影响,已经到了一个产业瓶颈阶段。不靠创新,已经走不下去了。过去三二十年增长,长期依赖外贸出口推动,当出口萎缩时,企业经营自然出现困难。

 

如果说2008年席卷全球的金融危机对饰品行业第一波冲击,那么四年后2012年应该就是饰品行业硬着陆。这4年时间,整个行业其实发生了翻天覆地的变化,敏感的老板感受到这种变化,或者说主动求变的企业,2016年企业经营开始走向正轨。还没有反映过来的企业,2016年真正感受寒冬入侵。

 

2015年以来,环保、知识产权等产业政策挤压,科技创新、技术进步推动锆石产业革命,随着饰品珠宝化、珠宝饰品化趋势到来,延伸到饰品配饰化、智能化、配件化等新现象。在急剧变化的大时代背景,还在坐等OEM订单复苏,无异于刻舟求剑。
 

 2012年以来转型效果初现

 

纵观2016年还处于增长态势的企业,80%以上的企业都在2012年左右开始企业转型。如东莞金桨五金饰品,2012年左右已经完成产品从合金到铜银材质转型。义乌目前处于前列的欧比、丽银等品牌企业都是在2012年、2013年投入巨资进行企业产品结构转型的企业。

 

还有2016年最火企业名创优品,也是2012年开始布局。从哎呀呀到名优优品,产品结构全面贴近小资生活模式,整合小商品供应链,完成华丽转身。还有旭平首饰,从批发市场OEM订单模式最早转型到现货模式。当全球市场萎缩时,现货模式的优势一览无余。今早去西郊有经营户反映,2016年到批发市场采购客户基本都是要求现货交易。

 

还有,仔细观察一下现在外贸出口还保持平稳增长的台资饰品企业,细心的老板会发现,这些企业都有一个共同的特点,就是2008年后在美国设有办事处,提早转型OEM订单模式,实现工厂直接与市场对接。

     2017年饰品市场创新仍然是主旋律

 

 中国经济长期L”形走势不用质疑,2017年市场也不会明显好转,行业正在备受煎熬。这种熬,是能量积蓄;这种熬,是转型创新。有些人熬着熬着,成功了;有些人熬着熬着,消失了。行业起起落落, 主动求变,主动试错,才能机会杀出重围。

 

“熬”的过程中,是企业思想转型、产品转型和经营模式转型的过程。广东省时尚首饰及配饰协会今年举办“广东饰品创意产品发布暨时尚买手对接会”,每次都在强调是转型创新。同时,互联网上大量文章更是煊染未来行业新崛起品牌,大多不是现有品牌转型成功,而是90后、00后新加入新人类创业者,懂新消费人群,会利用互联网思想的、具有原创设计理念的人,因为他们赶上了属于他们的时代,因为这是他们的时代。各种说法不一,各种争论也不统一。作为企业老板必须要有开放的心态,创新的思想和试错的动力,才会在“前有企业转型困境,后有新人类巅覆”的重围下,杀出一条血路。

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